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發(fā)布時間：2016-08-01
點擊次數(shù)：34197月28日，由大地風景國際咨詢集團與蘇州市旅游局聯(lián)合主辦的“蘇州市度假旅游創(chuàng)新發(fā)展專題培訓(xùn)班”第五期課程圓滿舉行。本期課程特別邀請到北京風景文創(chuàng)文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理劉玉恒先生和北京大成有方酒店管理集團、皇家驛棧創(chuàng)始人劉少軍先生，分別以《旅游文創(chuàng)IP的重塑與孵化》及《精品文化酒店的設(shè)計與模式創(chuàng)新》為題做了精彩分享。
劉玉恒：旅游文創(chuàng)IP的重塑與孵化
劉玉恒先生從手機游戲?qū)櫸镄【`Pokemon Go的火熱談起，指出IP變現(xiàn)的過程就是一個文化產(chǎn)業(yè)鏈貫通的過程。當一個IP在某一個領(lǐng)域崛起，要變現(xiàn)就要將其衍生到其他領(lǐng)域，進行二次、三次、甚至更多次的創(chuàng)作；從一個IP發(fā)展成一個IP體系，從一個品牌發(fā)展成一個品牌集群。
在旅游行業(yè)，IP就是一個景區(qū)吸引游客的重要元素。迪斯尼正是有效地利用了自己的IP資產(chǎn)，將IP引入到商品、游樂設(shè)施和其他周邊產(chǎn)品，最終實現(xiàn)豐厚的盈利。同樣北京故宮也開始重視自身的超級IP，如皇家文化、傳世珍寶和頂級宮殿，不僅使旅游商品朝著“萌、呆、嗨”發(fā)展，而且成為故宮的一次成功營銷，可謂是名利雙收。
IP可以是一個抽象的想法，但孵化卻需要精心的策劃。劉玉恒先生以日本“熊本熊”為例，分析了熊本縣如何靠吉祥物的運作成為全球知名地區(qū)，短短兩年多時間就給當?shù)貛砹顺^1200億日元（約70億元人民幣）的經(jīng)濟效益。
如何進行IP重塑和孵化？如何發(fā)掘自身的IP優(yōu)勢？就這些問題，劉玉恒先生以華山文創(chuàng)商品的產(chǎn)業(yè)化為例，從品牌角度詳細分析了如何打破傳統(tǒng)，結(jié)合當?shù)?/font>文化核心創(chuàng)新產(chǎn)品，以超出預(yù)期的效果來獲得游客的青睞。
總之，IP是旅游商品的核心要素，培養(yǎng)具有信任基礎(chǔ)的IP尤其重要，但IP元素本身是缺乏活性的，需要不斷挖掘、整合包裝，將文化元素重塑、活化，使其成為可以多維度開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，這就是新價值IP孵化。所以IP孵化是一個全產(chǎn)業(yè)工程，每個看似跨行業(yè)的IP衍生其實都是在完善IP內(nèi)容。未來，文創(chuàng)商品將緊密結(jié)合IP，被賦予IP的旅游文創(chuàng)商品也將會為旅游購物帶來質(zhì)的變化。
劉少軍：精品文化酒店的設(shè)計與模式創(chuàng)新
劉少軍先生首先從宏觀層面分析了新常態(tài)下不同產(chǎn)業(yè)的形態(tài)特點。一些產(chǎn)能過剩的行業(yè)衍生出大量的“食利者”，這些人既有很強的消費能力，又有充分的閑暇時光。金融業(yè)、旅游休閑度假產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)業(yè)都成為新常態(tài)下的“超常態(tài)產(chǎn)業(yè)”，休閑度假產(chǎn)業(yè)的黃金時期才剛剛開始。
作為優(yōu)秀的精品酒店掌門人，劉少軍先生以皇家驛棧為例，分享了精品酒店從構(gòu)思到設(shè)計、從建設(shè)到經(jīng)營的全過程，讓學員們更加深入地了解酒店度假產(chǎn)品的設(shè)計與運營。從案例中可以看出，不同地區(qū)的皇家驛站，有著不同的設(shè)計風格，然而貫穿始終的，是如何通過設(shè)計找尋到遺失的中國貴族生活方式。
就精品酒店如何順應(yīng)時代發(fā)展要求這一問題，劉少軍先生指出，酒店應(yīng)該更加專注、極致，擁抱中華文化、打造文化極致，同時擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維、售賣生活方式。未來精品酒店的高地一定是為客戶提供個性化服務(wù)和產(chǎn)品。充滿了文化、藝術(shù)和設(shè)計元素的酒店產(chǎn)品，不僅可以為客戶提供服務(wù)，還可以傳承文化、創(chuàng)造生活方式。在經(jīng)營方面，精品酒店只需提供精準而有限的服務(wù)，并可以通過連鎖經(jīng)營來降低采購成本、市場推廣成本和人力資源成本。
