世博會結束之后，針對世博園未來的發(fā)展云南省政府提出了 “政府行為向企業(yè)行為轉變，會議展覽型向旅游經營型轉變，維持粗放型向集約規(guī)范型轉變，數(shù)量型增長向效益型轉變”的四大要求?；诖?，云南省政府決定組建世博股份有限公司并賦予其獨立經營的權利。2000年，由云南世博旅游控股集團有限公司、云南世博集團有限公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合云南紅塔集團、云南世博廣告有限公司、云南銅業(yè)、昆明櫻花實業(yè)等，共同成立昆明世博園股份有限公司。世博股份于2006年在深圳證券交易所上市， 2010年公司更名為云南旅游股份有限公司，目前總市值逾70億元。

      在成立之初，世博股份的主營業(yè)務為承接對世博園中經營性資產的管理和運營。但隨著政府行為的退出、世博轟動效應的逐年減弱、產品更新升級速度過慢，世博園陷入連年虧損的困境，經營收入從2004年的1.2億元下降至2010年的不足4000萬元。面臨逐漸多元的旅游消費市場和日益下滑的經營業(yè)績，轉型發(fā)展成為企業(yè)生存的必然選擇。

一、從政府主導到企業(yè)主導的市場化戰(zhàn)略調整

      到目前為止，公司擁有云南世博興云房地產有限公司、云南旅游汽車有限公司、云南世博旅游景區(qū)投資管理有限公司、云南世博花園酒店有限公司、江南園林有限公司、昆明世博會議中心有限公司、云南世博出租汽車有限公司、云南世博園藝有限公司、云南旅游酒店管理有限公司、麗江中國國際旅行社有限責任公司、昆明世博園物業(yè)服務有限公司、昆明世博運動休閑有限公司等十二家控股和全資公司。世博股份的發(fā)展之路可大致分為三個階段：

      2000年到2002年, 公司由政府主管逐漸向自主經營、自負盈虧的企業(yè)化道路邁進。經過一系列的調整,引進多元投資主體，公司逐步建立了一個產權清晰的現(xiàn)代化企業(yè),走上了獨立自主的發(fā)展道路。

      2.以重組上市為主要手段的資本和資產同步發(fā)展階段

      2002年到2010年,公司逐步增持世博興云房地產有限公司的股權,對世博物業(yè)、世博陽光實現(xiàn)了絕對控股，同期還收購了世博園藝。公司從單一的景區(qū)運營企業(yè)轉變成為景區(qū)、地產、物業(yè)、園藝并重的綜合性旅游集團。2006年昆明世博園股份有限公司順利成為上市公司,公司從原有的以資產運營為主轉變?yōu)橘Y產和資本運營同步發(fā)展。

      3.以資源整合和多元經營為主的創(chuàng)新發(fā)展階段

      在日新月異的旅游市場的驅動下，我國旅游市場和旅游企業(yè)都表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢：旅游企業(yè)的集團化、多元化經營更加普遍；旅游市場的熱點集中在參與性、趣味性、互動性更強的旅游產品上。從2010年到2014年，世博集團積極響應云南省旅游二次創(chuàng)業(yè)的號召，通過內部深化改革與外部延伸發(fā)展逐步推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，內部從技術、人才、市場等多角度進行資源的有機組合，突破公司發(fā)展瓶頸；在外部公司穩(wěn)步推進對麗江國旅、世博出租、云旅汽車、江南園林的收購，延伸業(yè)務板塊、創(chuàng)造新的贏利點。2010年之后公司營業(yè)收入及凈利潤都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢（如圖1）。

圖1   營業(yè)收入及凈利潤（2006-2014）

二、以景區(qū)業(yè)務為核心逐步拓展業(yè)務范圍

      通過重組上市，積極融資拓展新業(yè)務，世博股份從單一的景區(qū)運營企業(yè)轉變成為綜合多元的旅游開發(fā)與運營集團。2014年公司主營業(yè)務已經延伸至景區(qū)、酒店、房地產、交通運輸、旅行社、園林及物業(yè)七大板塊。

表2   2014年主營業(yè)務構成

      2010年，世博股份啟動了對園區(qū)四大主題場館的改造提升工程，并且同期引入購物休閑、餐飲娛樂、酒店度假、騎乘體驗等多元旅游業(yè)態(tài)，構建從單一門票體系向旅游全產業(yè)鏈轉變的盈利體系。集團將世博園內企業(yè)展區(qū)及多年閑置的場館和場地，打造成為云南省環(huán)境最優(yōu)、規(guī)模最大、檔次最高的景區(qū)游覽與旅游團隊購物場所；并將原有中國館改造成商務會議、高端餐飲和婚禮服務為一體的會議中心；同時還積極推進世博園區(qū)創(chuàng)5A工作。2014年，世博園景區(qū)接待游客近300萬人次，旅游及景區(qū)酒店收入共計1.6億元，比2010年增長了383%。在酒店、餐飲、購物等多元業(yè)態(tài)的驅動下，景區(qū)獨立收入也進入止跌回升的平穩(wěn)增長期（如圖3）。

圖3  2010-2014年世博園經營收入

      2012年公司通過發(fā)行股票購買資產的方式取得世博出租車、云旅汽車、世博花園酒店及云旅酒店管理公司的100%控股權，2013年又實現(xiàn)了對麗江國旅的收購。在多元經營戰(zhàn)略的指導下，集團不斷拓展新業(yè)務，創(chuàng)造新的盈利點，旅行社、酒店、交通運輸三大業(yè)務的發(fā)展進一步優(yōu)化了公司收入結構的配比，與旅游業(yè)務相關的交通、酒店、旅行社、景區(qū)等業(yè)務占到公司總營業(yè)收入的60%以上。2012-2014年之間，除了旅行社業(yè)受到國家宏觀政策的影響營業(yè)收入有所下滑，交通和酒店業(yè)務都呈現(xiàn)穩(wěn)定增長。

圖4  2012-2014年新業(yè)務板塊營業(yè)收入

      園林園藝是世博集團的核心業(yè)務之一，但由于對內部業(yè)務依賴性過高，一直以來市場競爭力不高，市場占有率也較低。2011年集團對園藝公司增資1,000萬，2014年又購買江南園林80%的股權，實現(xiàn)了公司與江南園林在資本優(yōu)勢與市場優(yōu)勢方面的有效互補，開始了集團向全國市場拓展的第一步。2014年江南園林實現(xiàn)收入7,935.21萬元，毛利率在21%左右。

      除了在以上領域所做出的努力，公司在地產板塊也進行了諸多改變。在地產開發(fā)過程中積極引入“生態(tài)地產”、“旅游地產”、“景區(qū)+社區(qū)”等開發(fā)理念，在世博園周邊建設集觀光、休閑、度假、居住、會展、商貿等多功能為一體的生態(tài)社區(qū)。但由于土地貯備資源有限，國家宏觀政策調控等因素的影響，地產營收所占比重不斷下降。

圖5  2011-2014年地產營收比重

      綜合來看，公司經營業(yè)態(tài)呈現(xiàn)以下趨勢：旅游交通和城市出租等板塊呈現(xiàn)快速增長，隨著其業(yè)務范圍在全省的擴展，其優(yōu)勢將進一步加強；公司加大對園林園藝板塊的投入，將成為下一輪面向全國擴張的重點布局產品；度假、購物、會議等產品收入穩(wěn)步增長，并可帶動景區(qū)業(yè)務的增長，集團將會更加深化向綜合類旅游企業(yè)的轉變。

      時至今日，世博集團仍然處在不斷深化轉型的發(fā)展之路上。2014年，以傳承世博文化，創(chuàng)新產品為主題的首屆世博文化旅游博覽會成功舉辦，是集團繼99世博會之后在大型活動承辦領域的又一次有效嘗試。本次大會以旅游、時尚、休閑為元素，主要內容在于展現(xiàn)昆明旅游和世博園林園藝風情。與此同時，以“城市生態(tài)文化客廳”為定位的世博核心區(qū)規(guī)劃也取得了實質性進展；以高品質、低能耗、低排放為設計理念的旅游地產產品也順利進入銷售期。以服務于城市的生態(tài)文化為基底，集團通過對“世博園”、“世博社區(qū)”、“世博園林”等品牌的整合和重新設計，讓世博產品再次煥發(fā)新的活力，逐步實現(xiàn)世博品牌的重塑，綜合提升企業(yè)競爭力。

來源：大地風景旅游研究院